Prije ili kasnije mnogi se menadžeri suočavaju s pitanjem kako učiniti rad tima učinkovitijim. Jedan od načina da se to riješi je stvaranje kohezivnog tima.
Upute
Korak 1
Procijenite trenutno stanje u timu. Utvrdite razloge zašto ne radi onako kako biste željeli. Istodobno, analizirajte ne samo profesionalne vještine zaposlenika, već i osobitosti njihovih međusobnih odnosa. Često upravo taj aspekt sprječava stvaranje mehanizma koji bi radio bez kvarova. Procijenite ima li smisla nastaviti raditi s tim ljudima ili bi bilo razumnije pronaći nove zaposlenike.
Korak 2
Podijelite uloge u timu. O tome će ovisiti kako će funkcionirati u budućnosti. Ovdje treba obratiti osobitu pozornost na osobne osobine svake osobe; treba uzeti u obzir temperament, društvenost, komunikacijske vještine. Svaki član tima trebao bi biti na svom mjestu i osjećati se ugodno.
3. korak
Identificirajte vođu. On bi trebao biti pokretačka snaga cijele momčadi. Ova bi osoba trebala uživati autoritet među ostalim zaposlenicima, komunicirati sa svima bez poteškoća i rješavati konfliktne situacije ako se pojave. Svakako uzmite u obzir činjenicu da u timu treba biti samo jedan vođa. Inače, ne možete izbjeći borbu za vlast.
4. korak
Tim mora imati osobu koja igra kreativnu ulogu. On je taj koji mora predati ideje i otvoriti nove smjerove za daljnji razvoj. Takvi ljudi u pravilu ne znaju stvari dovesti do kraja, pa moraju isključivo nadahnuti ostatak ekipe. Poput vođe, mora postojati jedna kreativna osoba, jer u protivnom izgradnja kohezivnog tima postaje nemoguća.
Korak 5
Istaknite nekoliko izvođača koji će svojim primjerom stimulirati ostatak osoblja da izvrši dodijeljene zadatke. Uz to, vrijedi razmisliti o članovima tima koji su pozvani uskladiti odnose u timu.
Korak 6
Provodite redovite team building treninge usmjerene na team building. Team buildingi omogućit će članovima tima da se osjećaju kao jedinstven i cjelovit mehanizam i postignu svoje ciljeve.
